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#14. Los costes del no-proyecto

Change management, Costes, Cultura de proyectos, Enfoque, Negocio, Project ManagerPor Luis Balló 14 septiembre, 2019

Basta con ojear las noticias para ver que el mundo se mueve a golpe de proyectos. La salida del Reino Unido de la Unión Europea, la compra del Banco Popular por parte del Banco Santander por 1€, el cierre de la histórica prisión modelo de Barcelona. Todas se refieren a proyectos, en tanto que implican…

#12. Las reservas en tiempos de crisis

Costes, NegocioPor Luis Balló 26 agosto, 2019

En tiempos de crisis, las empresas deben hacer frente a un escenario complicado: menos ingresos por pérdida de clientes, dificultad de cobros y cierre del crédito, lo que implica una falta de liquidez que puede dificultar los pagos a proveedores y empleados. Se puede llegar a la paradoja que una empresa con perspectivas de crecimiento…

Proyectos se han hecho siempre, sólo hay que pensar en los logros asociados a las grandes construcciones o expediciones legendarias, tanto reales como imaginarias: las pirámides, el arca de Noé, la creación del cielo y la tierra, la llegada del hombre a la luna… Cada uno decidirá en qué categoría los pone.

Pero si en lugar de tener la autonomía necesaria, estos proyectos se hubieran difuminado entre las complejas estructuras de las organizaciones que los impulsaron, probablemente nunca habrían alcanzado sus objetivos.

Trabajar por proyectos implica cambios estructurales que suponen la creación de nuevas posiciones, como la de Project Manager, o de nuevas áreas funcionales, como la Project Management Office (PMO). Pero si no van asociados a un cambio en la misma cultura de la empresa se pueden convertir en simple maquillaje. Y es por esto que, en este blog, no hablaremos sólo de proyectos.