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#2. El arquitecto que no quería ser Project Manager

Arquitectura, Change management, Habilidades, Project ManagerPor Luis Balló 7 mayo, 2019

A los arquitectos les pasa como al “bourgeois gentilhomme” de Molière, que se sorprende de hablar en prosa sin saber lo que es la prosa: muchas de las actividades que realizan para desarrollar su actividad son trabajos de Project Management: Programas de necesidades que son análisis de requisitos, estados de mediciones basados en los paquetes…

#1. El jefe ha muerto

Arquitectura, Change management, Project ManagerPor Luis Balló 6 mayo, 2019

La revolución que ha supuesto la gestión profesional de proyectos la podemos comparar con la que representó en su día la construcción de iglesias de planta central en el Renacimiento, con una carga simbólica que va mucho más allá de la arquitectura y que responde a una nueva manera de entender el mundo. El modelo…

Proyectos se han hecho siempre, sólo hay que pensar en los logros asociados a las grandes construcciones o expediciones legendarias, tanto reales como imaginarias: las pirámides, el arca de Noé, la creación del cielo y la tierra, la llegada del hombre a la luna… Cada uno decidirá en qué categoría los pone.

Pero si en lugar de tener la autonomía necesaria, estos proyectos se hubieran difuminado entre las complejas estructuras de las organizaciones que los impulsaron, probablemente nunca habrían alcanzado sus objetivos.

Trabajar por proyectos implica cambios estructurales que suponen la creación de nuevas posiciones, como la de Project Manager, o de nuevas áreas funcionales, como la Project Management Office (PMO). Pero si no van asociados a un cambio en la misma cultura de la empresa se pueden convertir en simple maquillaje. Y es por esto que, en este blog, no hablaremos sólo de proyectos.